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嚴瑞雄於1996年接掌東台精機總經理，當時公司年營收約新台幣5 億元，但自嚴瑞雄接手之後，2年時間年營收便翻倍來到10億元；之後雖於1998年遭遇東南亞金融風暴波及，影響了東南亞地區的6 成營收，卻開啟了東台精機另一波轉型契機。
早在1980年石油危機時期，東台精機就已經思考發展Repeat Order（重複下訂同機型）產品系列，也就是把原來設計專機、單機的人員，撥出部分投入泛用機型設計，「當時會從專用機轉型至泛用機型，也是希望東台精機在保持強項『專用機』的同時，也能多元擴展產品線，分散風險。」歷經東南亞金融風暴之後，東台精機搶攻電子產業的印刷電路板（PCB）加工市場，自行研發生產六軸式超高速PCB鑽孔機；到了2009年，雖有金融海嘯衝擊，但嚴瑞雄啟動第三次轉型，開發出多功能複合機、五軸加工機等高階機種，並對內強化人才、投入技術開發並布局多樣生產線，且積極推動跨企業合作，以策略聯盟方式為東台的「集團化」奠定扎實基礎。
▲當初一起於高雄成立東台精機的夥伴們。／東台精機提供
值得一提的，就是東台精機對於研發創新相當重視，亦成為其優勢之一。對此嚴瑞雄表示：「我們投入研發的金額與人力，一直是業界的前段班，近5 年所投入的研發金額，平均占年營收的4.31％，幾乎是同業的兩倍，研發人員更占全體員工數的22％。」而這些研發成果也反映在專利上面，因為東台精機已取得132項專利，是臺灣金屬切削加工設備廠之冠。
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