技術通報 285期_程泰機械 掌握優勢方能突圍比拚 提高精度性價比 改造企業存實力 2022.06.30

   
     
   提高精度性價比 改造企業存實力   
  程泰機械
掌握優勢方能突圍比拚
 
  撰文/鍾碧芳
攝影/蔡世豪
 
 
      國內工具機大廠程泰機械創辦人楊德華建議,在景氣好、有盈餘時,企業就須預先提撥資金以因應景氣低潮時期。美中貿易戰雖仍未平息,業界更要趁此改造自我、提升競爭力,唯有做足準備,才可蓄積能量與國際大廠比拚。  
 
 
  攤開程泰機械股份有限公司的創業過程,近50 年的發展歷程儼然是一部以「堅持」為底蘊的企業奮鬥史。1975 年,程泰機械創辦人楊德華以新臺幣50 萬元資金,從住家附近的違建小鐵皮屋、3 名員工開始,一步一腳印,歷經數十年的淬鍊,造就出程泰機械、亞崴機電、益全機械合併營收近百億元的工具機集團。
 
  臺灣工具機暨零組件產業受美中貿易戰影響,多數自2018 下半年起接單數銳減,但程泰機械的營收與獲利卻仍緩步成長。楊德華謙虛的說:「這是過去累積的經營決策與同仁們努力的結果,也表示我們跨入客製化產品的成功;再者許多客戶都是多年好友,因為有他們的支持才沒有造成太大損失。」
 
 
   
 
  若要突破就要找出競爭優勢  
 
回溯臺灣工具機暨零組件產業發展歷史,最早從1940 年代晚期開始,迄今超過70 年光景。而進入產業已有50 個年頭的楊德華,提及產業變化說道:「過去臺灣工具機暨零組件產業以修復國內紡織機械、農用機械或木工機械等為主;到了越戰、韓戰期間,因臺灣的戰略地位而成為戰事補給站與維修站,遂逐漸從維修加工跨足機械製造,才有如今的產業發展規模。」
 
楊德華在擔任中華民國精密機械發展協會(CMD)理事長期間,曾有德國廠商來訪時詢問:「臺灣這樣的小島,只有3 萬6,000平方公里、兩千多萬人口,又沒有如汽車等大型產業的支撐,為什麼工具機暨零組件產業卻能擠進全球排名前段班?」對此,他認為,那個年代的創業者大都擁有堅毅且刻苦耐勞的精神,才能有此亮眼佳績。
 
談到近50 年的產業變化,他則認為產業的興榮與景氣循環有關。以工具機為例,一路遭遇過多次關卡,好比從傳統工具機轉型到電腦數值控制(CNC)機種的發展,就是其一。當中能成功轉型的企業多半可生存下去,等於是淘汰體質不佳的企業,「最近業界常提及的產品創新——從數控轉型到智慧機械,又是另一個關卡,若要突破,就必須找出優勢。」
 

      程泰機械股份有限公司  
 
  成立時間   1975 年  
 
  主要產品   臥式車床、立式車床、走心式車床及綜合加工機等  
 
  光榮事蹟  
連續多年榮獲產業創新獎肯定;2019 年更獲第四屆研究發展創新產品競賽活動,以GTW-1500上刀塔下櫛式多軸車削中心機勇奪研究發展創新產品競賽CNC 車床類優等獎
 

   
 
  策略聯盟齊力打開全球化市場  
 
  回頭看當年從傳統車床轉型到數控車床的過程,楊德華認為,當時處於產品世代交替期,而程泰機械之所以能成功轉型,關鍵在於,「只選擇做好一件事,專精才能創造永續。」他進一步說明,現在若要從數控轉型到智慧機械,企業經營者就必須先摒除傳統產業所強調的「交貨期短、價格取勝」之經營策略。

  產業要思考的,應是智慧機械、自動化發展與客製化生產等,而且這些都是未來必走之路,「臺灣中低階產品在國際大廠競爭下已無優勢,必須在整個產業鏈,包括整機廠、零件供應商等,共同提升品質精度與智慧化,才能讓劣勢轉為優勢。」

  從規模來看,臺灣工具機暨零組件產業中,業界的經營規模與世界大廠一比相對小,即便規模小有反應快、彈性大的優點,但在研發資源、經濟生產、產品的嚴謹度上都處於不利,難免侷限品質與品牌形象。「未來或許可思考透過產業整合模式,讓公司間相互入股或策略聯盟,甚至透過合併進行分工合作,聚集力量打開全球通路。」

  當然,除了智慧化與自動化,臺灣的工具機暨零組件業者必須在產品的耐用性、堅固度與精度上,將臺灣品牌做到最好,才能在國際發光。他認為,要讓客戶肯定臺灣產品的高穩定性與高性價比,才有競爭利基,因此必須進行產業提升,無論從技術研發到製造生產端,都須嚴謹以對,「提高品質精度與性價比這條路雖不好走,卻是產業永續的關鍵。」
 
  做足準備才有蓄勢待發的能量  
 
  臺灣工具機暨零組件產業發展至今,由於業界多屬中小企業,要找到高端的智慧軟體人才並不容易。楊德華坦言,如何吸納人才,是目前國內工具機暨零組件業者須積極思考的面向。

  他以程泰機械為例,2009 年掛牌上市就是希望能吸引更多人才加入;之所以走入制度化經營模式,也是為了要讓企業走得更加穩健。此外,他也強調目前不急著讓第二代接班,而是傾向先由專業經理人擔任主要經營團隊,再從中拔擢能手;至於第二代則安排他們先進入集團內磨練,待成熟後,再來考慮傳承問題。

  面對混沌未明的全球經濟景況,楊德華衷心建議所有廠商,千萬不要空等景氣來臨,應該要提前做好企業改造並調整體質,包括可進行研發創新、改善工作環境、員工福利等,以提升對外形象,「唯有做足準備,等景氣來時,才有能力與國際大廠一較高下。」