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（二）人員培訓規劃 |
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強化創新前瞻之機制運作，以達組織及個人共同成長之成效： |
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1. 推動創意搖籃與提案制度：
鼓勵訓儲人員發揮技術、產品與作業流程之創意、創新，並孕育為具有價值的智慧資本。進而擴大服務能量與營運績效。 |
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2. 建立中心各階層員工職能量表：
作為因應知識經濟時代來臨員工素質提升之工具之一，以期提高組織生產力、增進員工士氣及對組織的向心力。
中心推動職能評量系統，結合訓練及進修計畫、激勵誘因、職涯發展計畫等配套措施，希望藉此了解訓儲同仁是否適任、以及對工作的熱忱、投入程度；對訓儲同仁而言，透過評量，找出亟待改善的空間，加上適度培訓、技能提升，自然而然有助提高生產力。
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3. 研發經理人培育計劃：
透過完整的問題解決與系統化思考能力培訓，使中心選訓之訓儲同仁具備系統化的問題處理能力，並提昇中心內研發經理人之專案管理技能，以提高新產品開發之成功率。藉由與外部的研習交流培育國際化的研發管理經理人才，使其能整合研發資源，加以有效的管理，帶領新產品開發團隊達成快速研發、創新價值的使命。並作為中心「接班人培育計劃」執行項目之一。 |
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4. 組織制度與規章合理化：
中心內部各項作業規章與辦法， 均符合 目前需求與組織 發展 ，各項作業辦法與流程 合理化 ，達成中心成為「一個國際知名的、顧客導向的及以科技為基礎的服務中心」。 |
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5. 衍生公司與人力資源再利用：
為加速人力資源擴散與人才之流動，中心目前推動各項服務業務自主營運規劃，再加上許多業界前輩與資深同仁的協助，中心自許為一個孕育新事業的種苗園，當新公司或事業體成熟時，可由訓儲同仁將事業移出中心，讓公司或事業體能實際運作於產業界，加速研發成果的產業化，也使國防工業訓儲人力資源能有效利用。 |
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